7月12日至21日，中國安能一局舉辦為期10天的項目經理培訓班，培訓由國際項目管理專業資質認證（IPMP）中國唯一總授權單位——西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司承辦，旨在為優化人才隊伍結構、提升市場競爭力，為公司儲備項目經理優質人才。

在開班儀式上，工程局黨委書記、執行董事郭建和從“四大壓力”“六個主攻方向”等方面詳細闡述分析了工程局面臨的現狀以及對未來轉型發展的方向和期望，既有同行業央企先進事例介紹，又有個人工作經驗的分享傳授，既對培訓工作做了總體部署，又提出了具體要求，使大家充分認識到了組織此次培訓的目的和重要意義。培訓中，一堂堂項目經驗分享課，一次次管理心得交流會，讓參訓人員感到“干貨滿滿”“收獲很大”大家紛紛表示，在項目工程管理、團隊相處、管理能力提升等方面都有很大收獲和啟發。

這次培訓，涵蓋國際、國內兩個項目經理的培訓方向，設置了團隊融煉、行動教學、學習轉化和小組考核等環節，課程內容包括專項方案編制及現場控制要點、國際工程管理項目、EPC模式下市政工程項目管理、分項工程測量工作的具體安排及現場協調和成果校驗等內容，既有知識的宣貫，又有實操練習。

學員結業前夕，培訓班組織召開研討座談會，圍繞培訓收獲、結合工作崗位談實際問題，同時對工程局市場營銷體系的完善等方面進行了交流和探討。座談會上，既有來自雪域高原格拉管道項目管理人員的心聲，又有來自石油化工行業領域工作人員的感悟，還有來自水環境治理領域戰略定位考量的思考，學員們深入探討了各個央企、各個行業在不同領域的項目管理特點和體會，把專業知識、發現問題、對照不足貫穿始終，為公司管理工作積極建言獻策。最后，工程局黨委書記、執行董事郭建和從“用責任堅定信心”“用實干堅定信心”“用具體招法堅定信心”三個方面鼓勵大家迅速轉換角色，堅定發展信心。

據悉，這次培訓結束后，工程局還將在9月上旬舉辦第二期項目經理培訓班，全面提升項目管理人員綜合能力素質。