4月17日，集團公司安全生產委員會擴大會議后，工程局組織召開了一季度安全生產委員會擴大會議，白文軍副總經理主持會議并講評部署工作，郭建和書記作重要講話。工程局總經理盧明安，副總經理楊志剛、劉松葉出席會議，工程局高管、各部門負責人參加會議，各分公司、項目部、工程大隊通過視頻連線的方式同步參會。

白文軍副總經理通報了一季度安全工作開展情況，部署了二季度安全工作重點。一季度，安全生產形勢總體平穩向好，實現了新冠病毒零感染和安全生產零事故的目標。二季度的重點工作：一是持續抓好疫情防控；二是推進安全生產標準化；三是加強汛期和季節性事故預防；四是開展項目安全策劃；五是開展安全生產月活動；六是開展HSE及培訓取證工作；七是抓好應急搶險任務安全；八是開展全國安全生產專項整治三年行動。

郭書記從思想認識方面，分析了工程局安全工作面臨的嚴峻形勢，強調要抓好以下六個方面的工作：一要抓思想認識。二要抓黨委統籌。三要抓體系建設。抓以項目經理和項目黨委書記為主的指揮體系、以分管安全副經理為主的組織實施體系、以項目總工為主的技術保障體系、以項目安全總監為主的安全督察體系、以項目部各要素部門為主的安全資源配置體系、以作業隊、作業層為主的執行落實體系“六個體系”建設。四要抓隊伍建設。抓安全總監隊伍、安全工程師隊伍、安全員隊伍、協作隊伍、搶險救援安全隊伍“五支隊伍”建設。五要抓好防洪渡汛。六要抓三項建設。即：安全標準化建設、智慧工地建設、制度機制的建設（一是成立督查組；二是建立約談通報機制；三是建立獎懲問責機制）。