8月22日，中國安能第一工程局召開2020年年中工作總結暨第二場經營工作戰役動員部署會。會議的主要任務是認真貫徹國資委黨委決策部署和集團公司上半年經營工作分析會精神，總結分析工程局上半年各項工作開展情況，部署下半年生產經營工作，動員各級進一步堅定信心、實干苦干，全面推動實現年度任務目標。

工程局黨委書記、執行董事郭建和出席會議并講話，黨委副書記、總經理盧明安作年中工作總結暨第二場經營工作戰役動員部署，黨委副書記唐洪軍傳達集團公司周書記在上半年經營工作分析會議上的講話精神，黨委常委、副總經理劉松葉傳達集團公司李總經理在上半年經營工作分析會議上的講話精神，黨委常委、副總經理余文通報年初以來生產經營考核情況、宣讀了《市場開發表彰通報》，黨委常委、副總經理白文軍宣讀了《應急救援表彰通報》，工程局高管、部門負責人，各分（子）公司、云南區域總部主要負責人及分管市場經營領導出席會議，工程局機關全體干部、各單位受表彰代表參加了會議。

郭建和作了題為《大干一百天 奮戰三個月 全面打響年度任務目標三場會戰》的第二場經營工作戰役動員講話。他指出，總的戰役指導和目標要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實國資委中央企業負責人年中工作會議和集團公司上半年經營工作分析會精神，圍繞“五個不變”，力爭“四個超額”，實現“三個確?！?，推動工程局高速度高質量發展。他要求，下一步要大干一百天、奮戰三個月，堅決打贏年度任務目標“三場會戰”。一是要統一思想，打響鼓舞軍心士氣的大會戰。要用學習領會好上級精神、用來之不易的戰果、用主動對標對表先進、用受領的軍令軍命鼓舞軍心士氣。二是要多管齊下，打響提升作戰能力的大會戰。生產經營工作要打好“七個方面”攻堅行動，成立投融資發展、責任成本管控、進度安全管控、財務共享等四大生產經營管控中心，建立施工生產準備會、生產經營例會、重大方案會審、每年一次財務大檢查四項常態分析機制，制定《經營活動分析管理辦法》、《責任成本管理即檢查實施辦法》、《完工項目結算審核制度》、《勞務分包指導價及限價管理辦法內部成本指導價格》四項項目成本管理制度，定下市場開發主要作戰板塊、主要戰場陣地、主要支撐力量、主要作戰力量、主要檢驗戰果、主要三大資質申報等六個戰役決心，建好項目管理、投標、協作隊伍等三支隊伍，樹立精品意識，抓實項目收尾。三是要背水一戰，打響錘煉過硬作風的大會戰。要大興黨建引領之風、大興勤儉節約之風、大興務實求是之風、大興人文關懷之風。

盧明安作了題為《振奮精神 迎難而上 確保生產經營各項目標全面實現》的年中工作總結暨第二場經營工作戰役動員部署講話。分析了上半年主要經營指標完成情況，總結了年初以來公司治理更趨完善、市場開拓多點開花、施工生產有序展開、應急救援穩步推進、隊伍建設不斷強化、黨的建設堅強有力、保障能力大幅提升等主要工作亮點，指出了經營工作中還存在承攬市場任務難、干好在建工程難、清理遺留問題難、補齊人才短板難等主要問題，明確了全年生產經營目標及第二場經營工作戰役總體部署。他要求，要重點做好“五項工作”。一是要全力搶占市場，提升合同增量。要深耕傳統領域、瞄準新的領域、強化屬地經營、建強運營新機構開拓市場。二是要加強履約管控，提升品牌信譽。要加強進度、質量、成本、安全管理。三是要注重特色發展，提升競爭實力。要加快救援基地建設、加快提升應急能力、加快拓展應急產業。四是要強化財產管理，提升運營效益。要加快土地處置和房地產盤活，推動銀企創新合作模式。五是要創造優質條件，提升服務質量。要強化體制機制建設、嚴格業績考核獎懲、持續推進資質增項升級、加強人才隊伍建設。

會上，根據年度經營指標完成情況，唐山、合肥、南寧分公司，云南區域總部，工程局市場經營部、工程管理部依次進行了反思式總結匯報。會議表彰了市場開發第一場戰役先進單位和個人、應急救援先進單位和個人。會議還開展了生產經營挑應戰活動，由唐山、合肥分公司挑戰南寧分公司，海南子公司挑戰云南區域總部。