2022年3月18日上午，工程局召開安全生產警示約談會議，對2月份安全考核排名靠后的三個項目部進行約談，分別是唐山分公司垣曲項目部、合肥分公司金川項目部和南寧分公司欽州項目部。會議由工程局安全總監李春貴主持，工程局總經理唐洪軍、副總經理白文軍、安全環保部全體人員、工程管理部和紀律檢查室負責人參加會議。首先對近期檢查發現的問題進行警示通報。被約談項目負責人分別進行反思式發言，重點匯報項目主要風險點、安全工作存在問題，及下一步針對性防范措施。三個分公司主要領導進行了補充發言。

    會議指出，通過此次約談，警示所有單位提高安全風險意識、危機意識，建立健全四個體系，嚴格現場管控，規范內業管理，牢固樹立隱患就是事故的理念，把風險鎖在籠子里，有效遏制安全生產事故發生。

    會議要求，一要進一步提高全員安全意識。各級第一責任人要提高站位，強化“紅線意識”和“底線思維”，新安法和新刑法對安全工作提出了更高的標準和要求，各單位尤其是項目負責人要有危機意識，知行合一、言行一致抓安全，堅決杜絕口頭上重視，思想上忽視，行動上漠視，走馬觀花式的不務實現象。二要進一步建強安全管理體系。剛性要求各級安全總監、安環部長、專職安全員到崗履職，充足配備有項目施工經驗的安全管理人員，保障安全管理人員的穩定性和專業性。安全管理人員發現問題要敢于較真，發揮規范、糾偏和“剎車”制動作用。要加強對協作隊伍、勞務派遣和社會招聘人員的安全管控，各單位對已經簽訂合同的勞務派遣公司資質業績信譽開展再檢查，進一步筑牢安全防線。三要進一步壓實安全生產主體責任。“四個體系”負責人要盡責履職，尤其是各分（子）公司總經理、項目經理要壓實安全生產主體責任，帶頭管安全、檢查、監督問題整改閉環；要逐級壓實責任，下沉到班組一線，一級管一級，堅決杜絕重進度、輕安全現象。要以安全標準化建設為抓手，建立安全生產長效管控機制，推進項目現場及內業標準化、規范化管理。各項安全措施要細化目標、細化項目、細化責任人，細化完成期限和考核，確保有效落實、落細、落地。四要嚴格落實檢查獎懲機制。按照“工程局每季度、分公司每月、項目部每周”的頻次開展安全生產大檢查，重點糾治難解決、易反復的“硬骨頭”，堅決有效遏制安全事故的發生。所有的安全檢查情況將作為年度安全考核的重要依據，要嚴格執行月講評、季通報安全工作積分制，同時加強分包隊伍管理，將分包隊伍納入項目部安全管理體系，落實“紅黑榜”制度和安全生產“一票否決”。