2022年7月11日下午，工程局召開2022年二季度安全生產委員會（以下簡稱“安委會”）擴大會議，會議由安委會主任郭建和主持，會議傳達學習了《7月11日全國安全生產電視電話會議精神》、國資委《關于中央企業進一步落實安全生產責任防范遏制重特大事故的通知》、集團公司《關于舉一反三抓好問題排查整治切實做好當前安全生產工作的通知》和國家能源集團金江公司旭龍電站建設管理部《關于旭龍水電站 2022 年 6 月份安全文明施工考核結果的通報》；安委會副主任由淑明講評二季度安全生產工作，部署三季度安全生產工作；工程局安全環保部就近期安全生產工作做反思匯報；云南投資發展公司就近期安全生產問題做檢討；安委會常務副主任唐洪軍對安全生產工作提要求，安委會主任郭建和作重要指示。安委會副主任劉松葉、白文軍、王平武和安委會成員參加會議，工程局其他人員列席會議。

    會議指出，二季度，工程局上下落實全員安全生產責任，加強安全生產管理，開展隱患排查治理，推進安全生產標準化建設，開展安全生產月活動，加強汛期安全管理。雖然總體上實現了安全穩定，但仍然存在以下問題：一是安全生產的壓力傳導不到位；二是落實全員安全生產責任制上不到位；三是安全監管隊伍能力素質不到位。

    會議認為，三季度，工程局在建項目數量還將增多，時段上正值七下八上的主汛期，各類安全隱患不斷增多，安全生產管理的壓力更大。距離黨的二十大召開越來越近，政治要求高，要堅決避免“黑天鵝”，防范“灰犀?！笔录l生。重點做好以下工作：一是抓安全生產壓力傳導，二是抓安全生產責任落實，三是抓安監隊伍能力提升，四是抓安全生產作風考核。

    會議要求，一是以如臨深淵、如履薄冰的恐懼感和緊迫感，以時時放心不下的責任感，抓緊抓實抓好安全管理；二是學習培訓賦能，借力借智賦能，提升能力、健全體系、規范運行；三是寧聽罵聲，不聽哭聲，嚴肅追責問責。要解決五個問題：一是口號式落實，責任缺失；二是擺平心態尚存，事后發力；三是能力素質堪憂，支撐力弱；四是體系運行松散，穩定性差；五是追責問責偏軟，壓迫不足。

   會議強調，一是要真正透過現象看本質。各體系、各部門和各崗位都要落實“一崗雙責”和“三管三必須”要求，深入分析問題本質。二是要抓住主要矛盾。重點解決各級主要領導的責任心問題、工程局安全生產體系建設的問題和隊伍（內部隊伍、協作隊伍）的問題；三是加快標準化建設。要進一步落實六安現場會精神，推進七個要素集約化，即：物資材料、臨時設施、廠站化生產、勞務隊、人力資源、機械裝備、資金歸集，特別是加快標準化建設。